4月26日，北大国际医院集团一季度经营分析会在北京举行。方正集团总裁张兆东出席会议并讲话，北大国际医院集团总办会成员及所属企业一把手、财务、采购负责人共80余人出席会议，方正集团有关部门应邀参加。

方正集团副总裁、北大国际医院集团首席运营官戴泽宇在会上作了北大国际医院集团2011年运营管理工作规划及2011年一季度运营情况报告，对运营管理工作职责、定位、思路、目标、方案与计划、保障措施等作了详细阐述，并对2011年经营目标、一季度整体运营情况和各企业经营指标完成情况进行了深入分析。2011年一季度，北大国际医院集团主营业务收入较上年同期增幅达56%，净利润较上年同期增幅达118%，较同期预算增加129%；各公司经营费用控制情况较好，经营费用率较上年低0.72个百分点，较年预算低1.74个百分点。

报告对各企业一季度报表重点指标进行了纵横向对比，针对数据对比反映出来的收入、净利润、经营现金流等主要问题进行了深入分析，重点提出了关注存货、应收账款、周转率三大指标，要求各企业深入分析研究，拿出解决方案和措施。报告同时通报了北大国际医院工程建设、重庆新厂建设、西南合成历史遗留问题梳理、产业并购等10项重点工作进展。

本次会议的一个特点是，下属14个企业及项目分管采购供应负责人首次上台就采供体系建设和存在问题的对策等进行了分析汇报。一线管理人员带来的不仅仅是市场最前沿的信息，更有来自于市场的及时反馈与深入思考。在当前生产资料价格快速上涨的大背景下，会议在交流降本增效经验、提高企业采供工作水平等方面取得了良好效果。这是北大国际医院集团强化运营管理体系的一次有益尝试，今后还将根据工作重点请企业分管负责人作分析汇报。

听取工作汇报后，方正集团高级副总裁、北大国际医院集团首席执行官冯七评结合锻造干部领导力、确保完成全年运营目标主题进行了全面阐述，要求正确理解干部考核结果，重视存在的问题，深刻认识到干部素质决定并影响企业的经营发展，今后在运营管理方面要认真做好四方面工作：一是统一考核标准，注重实效，不断完善管理与考核；二是考核注重实效，通过汇报了解企业真实情况，表现班子业务水平与配合；三是干部队伍要尽职尽责，通过“沉下去”了解源头、熟悉业务，提升管理认知；四是产业集团职能部门要为下属企业做好服务与支持，及时反馈意见与结果，要有清晰的意见、明确的态度和快速的反馈。冯七评总着重强调了干部队伍建设对工作目标实现的重要性，并明确提出了沟通模式：

心相通：同心同德  高效沟通

气相顺：心情舒畅  步调一致

情相融：和谐共事  真情相融

力相合：努力拼搏  实现目标

方正集团总裁张兆东在总结发言中对北大国际医院集团运营管理工作不断进步的工作成绩给以了肯定，2011年一季度各项工作开了个好头，为2011年全年目标的实现奠定了很好的基础，接下来要进一步开源节流，努力创造更大的效益。张兆东总裁重点指出，北大国际医院集团业务跨度大，要坚持“专业的人做专业的事”原则，深刻认识到干部是关键，关系到规划能否落实，干部要既懂业务又懂管理，要努力建设精干的高素质复合型干部队伍，要加强领导班子的磨合，职能部门对所分管的工作应该成为深究其道的专家，通过管理帮助企业健康发展。

在会上，北大国际医院集团副总裁冯岚作了人力资源工作与干部工作报告，介绍了目前北大国际医院集团人力资源现状，分析了人才引进与干部培养存在的问题，重点强调了干部队伍建设的重要性与迫切性，提出了提高全员职业化素质、加大中高层培训力度等目标和措施，努力为人力资源战略实现奠定坚实基础。

会议同时举行了2011年度北大国际医院集团经营管理责任书签字仪式，各企业及项目一把手分别与冯七评总在责任书上签字，表达了争取圆满完成年度经营任务的信心和决心。